In einem erfolgreichen modernen Unternehmen ist das Glück der Menschen, die darin arbeiten, die wichtigste geschäftliche Priorität. Das Managementteam hat ein echtes Verständnis dafür, dass wir uns um unsere Mitarbeiter und unsere Kunden kümmern müssen, was wiederum ein großartiges Geschäft aufbaut. Das Führungsteam von Yapily hat eine große Leidenschaft für Vielfalt – wir haben 24 verschiedene Nationalitäten unter unseren über 90 Yapstern und 25 % unserer Mitarbeiter haben einen schwarzen, asiatischen, gemischten oder anderen ethnischen Hintergrund. Wir verfolgen auch die soziale Mobilität unserer Mitarbeiter. Es gibt viel zu tun, aber wir sind leidenschaftlich daran interessiert, das Leben aller unserer Yapster zu verbessern und sicherzustellen, dass Yapily ein wirklich integratives Unternehmen ist und ein großartiger Arbeitsplatz ist.

Was sind die Hauptaufgaben des People-Teams?

Das People Team ist verantwortlich für die Erfahrung, die die Leute machen, wenn sie bei Yapily arbeiten. Wir möchten, dass unser Team seine Karriere und sein Leben durch die Zusammenarbeit mit uns positiv beeinflusst. Ein sehr ehrgeiziges Ziel!

Traditionell ist die Personalabteilung für die „Prozesse“ verantwortlich, die Menschen in den verschiedenen Phasen ihrer Beschäftigung durchlaufen. Als People Professional geht es mehr darum, sich auf die von uns eingestellten Personen zu konzentrieren und sicherzustellen, dass sie sowohl beruflich als auch persönlich im besten Interesse des Unternehmens und des Einzelnen gedeihen. Unsere Arbeit ist vielfältig, von der Einstellung der besten Talente aus allen Teilen unserer Gesellschaft bis hin zu Leistungen für Arbeitnehmer, der Entwicklung von Strategien zur Entwicklung unserer Talente, der Entwicklung von Initiativen zum Wohlergehen und allem anderen dazwischen.

Es ist nicht einfach, jedes unserer Diversity-Ziele so schnell zu erreichen, wie wir es gerne hätten. Wir haben kein riesiges Team, das diese Initiativen in Angriff nimmt, wie viele große Unternehmen, aber wir haben die Fähigkeit, echte Veränderungen herbeizuführen. Die Arbeit in einem Start-up ist großartig wegen der Vielfalt der Projekte, an denen wir arbeiten können, und insbesondere aufgrund der engen Zusammenarbeit mit den Menschen, die unser Geschäft aufbauen. Entwicklung von Lösungen und Initiativen, die für sie funktionieren.

Was wurde bisher gemacht und was kommt als nächstes?

Unser Hauptziel in den ersten 12 Monaten war es, The People Team aufzubauen und das Unternehmen effizient zu skalieren, indem wir Strategien und Prozesse einführen, um die Entwicklung unseres Teams zu unterstützen und neue Talente zu gewinnen.

Seit der Einführung von The People Team bei Yapily haben wir viele Umfragen durchgeführt und uns Feedback zu den Gefühlen der Leute angehört, um Daten darüber zu erhalten, wo wir uns verbessern sollten. Nach Auswertung des ersten Feedbacks, das wir vom Team erhalten haben, haben wir uns entschieden, diese Projekte in Angriff zu nehmen:

###Strukturierte Onboarding-Programme Wie das letzte Jahr gezeigt hat, muss virtuelles Onboarding genauso effizient geplant und durchgeführt werden wie persönliches Onboarding. Daher haben wir Onboarding-Programme entworfen und implementiert, die spezifisch für Abteilungen/Funktionen im Unternehmen sind. Dies hilft den neuen Teammitgliedern, Yapily kennenzulernen, das Geschäft/Team kennenzulernen und sich reibungslos einzuleben.

###Talententwicklungsprogramm für unsere Personalmanager Während wir als Unternehmen wachsen, möchten wir unsere Personalmanager und ihre Teams befähigen, ihr Bestes zu geben. Wir haben Schulungen und Entwicklung eingeführt, um sicherzustellen, dass unsere Personalmanager über das Werkzeug und die Unterstützung verfügen, die sie benötigen, um ihre Teams effektiv zu führen, zu entwickeln und zu inspirieren.

Unser Rentensystem verbessert

Basierend auf dem Feedback, das wir Anfang des Jahres vom Team erhalten haben, führen wir ein Gehaltsaustauschprogramm ein und haben Rentenanbieter umgezogen, um sicherzustellen, dass unser Team die beste Rente erhält.

###Formelle Gehaltsüberprüfungen und Gespräche zur Karriereentwicklung Wir haben erfolgreich jährliche Gehaltsüberprüfungen eingeleitet und fördern nun monatliche Gespräche zur Karriereentwicklung. Dies soll sicherstellen, dass wir berücksichtigen, was jedes Teammitglied schätzt, lernen und von seiner Karriere erreichen möchte.

Regelmäßige Feedbackschleife

Wir haben einen regelmäßigen Zeitplan für interne Umfragen und Feedback-Sitzungen eingeführt, damit das Team die Möglichkeit hat, unsere zukünftigen People-Initiativen mitzugestalten.

Als nächstes wird das Team an Diversity-Initiativen mit besonderem Fokus auf Inklusion und Geschlechterdiversität arbeiten. Wir werden versuchen, unsere Bestimmungen zur Elternzeit zu erhöhen und unsere Lern- und Entwicklungsagenda zu entwickeln.

Eine kurze Anmerkung vom Team:

Katie Kyle, People Lead bei Yapily: “Es ist demütigend, dass so viele Menschen ihre Karriere bei uns entwickeln wollen, und wir nehmen diese Verantwortung ernst und arbeiten hart daran, einen großartigen Ort zu entwickeln, an dem sie sich entfalten können.”

Mary Kawa, People Coordinator bei Yapily: “Obwohl ich neu im People-Team bin, ist klar, dass Yapily sich dafür einsetzt, unsere Yapster zu engagieren und ihre Entwicklung zu unterstützen. Diese menschliche Herangehensweise hat mich fasziniert und macht Yapily wirklich stehen aus.”